Lean administration

Administrativa processer som inköp eller redovisning, är inte lika synliga som tillverkningen. Det kan också vara svårt att exempelvis förstå skillnaden mellan arbets- och informationsflödet. Slöserierna finns där likafullt i minst samma utsträckning.

Många av de diagnos- och förbättringsverktyg som används vid förbättring av system i tillverkning kan användas även i administrativt arbete, som t ex inköp eller redovisning. Att identifiera och minimera slöserier och att kartlägga och förbättra administrativa värdeflöden är relevant också här. Stora effekter kan uppnås genom att arbeta med visuella arbetsplatser, enstycksflöden, kompakt layout, standardiserat arbetssätt, dragande system etc. Värdeflödesanalys som i första hand har använts i materialflöden är även mycket användbart i den här typen av flöden. Angreppssättet är dessutom i allra högsta grad giltigt även utanför industrin, exempelvis inom sjukvården.