Grunder

Ett tempel används ofta som en illustration av företagets produktionssystem. Templet visar hur de principer, metoder och verktyg som ingår inom Lean produktion samverkar i en helhet. Syftet är att eliminera slöserier och skapa värde med Kundfokus som ett klart, definierat mål. I det ingår att leverera den efterfrågade kvaliteten till lägsta möjliga kostnad vid den efterfrågade tidpunkten.

Grunden i Lean-templet är Stabilitet och Standardisering. Pelarna är Förbrukningsstyrd produktion och Kvalitet i varje led. I centrum av Lean-templet är Engagemang och Lagarbete; med flexibla, motiverade lagmedlemmar som ständigt söker en bättre väg eller ett bättre arbetssätt. Varje princip, metod och verktyg i templet är sammanlänkad till en helhet. Kraften i Lean-templet ligger i den kontinuerliga förstärkningen av de bärande koncepten genom Ständiga förbättringar.

Värdeskapande för vem?

Värdeskapande är ett centralt tema. Det är nödvändigt att kunden uppfattar ett högre värde i produkten jämfört med alternativa produkter, men det är inte tillräckligt för ett framgångsrikt företag. Företagets ägare måste också se att verksamheten skapar värde för dem, i form av att företaget går med vinst. För att detta ska vara långsiktigt hållbart och företaget ska kunna utvecklas väl måste naturligtvis också medarbetarna se att deras arbete skapar värde för dem. I en Lean strategi är medarbetarnas bidrag till förbättringsarbetet centralt. Medarbetarnas kompetens och utvecklingsvilja ska tas tillvara, allt annat är slöseri med resurser. Som en del i det ska alla medarbetare kontinuerligt få utbildning och träning. Den fjärde delen i fyrklövern är att ha en verksamhet som är värdeskapande för samhället. Detta uppnås om företaget är attraktivt som arbetsplats och har medarbetare som utvecklas i arbetet och mår bra. Det bidrar också till samhällsutvecklingen genom en god lönsamhet och tillväxt.

Slutsatsen är alltså att alla fyra aspekterna av värdeskapande måste finnas med för en hållbar tillväxt.

Tillväxt och Tillit

Lean produktion strävar mot Tillväxt och förutsätter Tillit. Policyn är att uppsägningar endast är aktuella under de mest extrema omständigheter och som en sista utväg. Eftersom medarbetarna känner sig säkra i arbetet med att eliminera slöseri elimineras mer slöseri vilket leder till kortare genomloppstider och bättre produktivitet. Resultatet är bättre leveransprecision, högre kvalitet och lägre priser. Detta ger i sin tur större efterfrågan på produkterna och ökad lönsamhet, vilket i sin tur leder till ännu större engagemang genom ökade resurser och därmed ökade resultat i förbättringsarbetet. En god cirkel…